今日的《猛进2023》专栏，大脚丫带着大伙到河南油建公司那里，看看他们是怎样履行石油工程建造公司一届五次职代会暨2023年作业会议精力，安排布置相关作业的。
2023年，河南油建公司将深化学习遵循党的二十大精力，认真履行石油工程建造公司各项作业布置，坚决高质量展开政策不动摇，外抓商场、内抓办理，全面进步展开的经济总量和创效质量，高层次推动“13336”工程，确保走出一条质量优、效益好、专业强、安全调和的高质量展开路途。
深化遵循“公司抓大、区域做强、专业做精、点面结合”商场开发政策，树立“大商场、大营销”理念，确保在长输管道、油气田商场承包到较大项目，进步公司全体经济总量。坚持“三三制”“五不干”准则，以效益为中心，进步商场质量和项目含金量。
坚持专业做精，发挥全自动焊、带压封堵、定向钻穿越等专业优势，稳固商场占有率。开年以来，该公司相继中标华北东胜气田和大牛地气田2022-2024年产能建造项目、国家管网东部储运2023年-2024年装置施工等9项，商场开发完结了开门红。
树立自动快速高效理念，聚集单体项目管控，环绕“盈余、受控”两条主线，全力进步项目运转质量和创效才能。严控运营危险，履行“三次策划”, 发挥好氚云系统数据剖析效果，实时把握反常项目信息并及时纠偏。
加速施工进度，树立要点项目应急保证系统，确保项目受控运转。要点推动山东管网东干线、川西气田雷口坡外输管道工程、顺北二区天然气外输管道工程高效运转，竭尽全力打造业主满足工程。
继续完善承包运营和严厉查核实现的运营机制，优化运营查核形式，进步绩效鼓励的及时性。强化安排变革重组，精简三级安排数量，进步创效才能。优化机关鼓励束缚机制，进步机关服务才能和办理水平。做好干部选聘作业，增强干部的立异才能和担任精力。完善薪酬分配机制，构建凸显“岗位价值、职工才能、绩效水平”的商场化薪酬系统。
培养特征办理文明，增强合规认识、精密认识、效益认识、危险认识，推动运营办理水平稳步进步。抓好HSE系统建造，打造安全预先办理形式。做实质量监督站，进步重视质量、搞好质量的全员质量认识。聚集优质正点保供和物装降本提效两大使命，深化做好要点项目物资保证。标准分包商办理，进步公司归纳实力。杰出防备严重运营危险，进步危险防备的预判和处置才能。
以课题为载体，实在发挥专家团队效果，不断进步立异驱动才能。环绕中心事务，展开管道智能化工地、全自动焊接技能运用等科技攻关。坚持以技能引领商场，展开光伏发电、氢能运用、数字化交给等施工技能研究和效果运用。推动“五化”建造，进步现场焊材办理标准化、智能化水平。
获评河南省工程技能研究中心，进一步进步油气管道智能化施工水平。青宁管道工程、日濮洛原油管道工程等4项工程被评为全国优异焊接工程，取得国家级优异QC效果两项，局级以上科技进步奖3项。举行科技立异大会，为公司高质量展开进步科技保证。编辑出版《立异油建》4期，刊发原创工程技能论文54篇、科技立异及技能推广论文62篇，继续进步群众性立异才能。
环绕“三压降”政策，做好“四线剖析”，防备“四个危险”，努力做到净利润继续进步、现金流为正和资产负债率下降。抓好“两金”清收，将清收目标与领导干部查核和职责单位查核挂钩，以查核逼促压降。抓好项目结算，对要点、疑问结算项目提级办理，削减疑问结算项目存量。抓好预算履行，进步资金运用功率，优化资产负债结构。
深化遵循党的二十大精力，发挥好党委“把方向、管全局、促履行”效果，把政治优势转化成加速变革展开的引领力、保证力和推动力。严厉履行“榜首议题”准则，用好党员积分制查核实施办法。加强党建课题攻关、“三型三建”等作业机制实践立异，发挥底层党安排战役堡垒效果和党员先锋模范效果。
从严肃风肃纪，常态化展开“双整理双进步”活动，营建风清气正的干事环境。2023年，该公司将以进步底层党安排安排力为要点，深化展开“党建根底作业进步年”活动。进步支部品牌建造和“三根本”作业水平，展开“双演示”创立、党建课题攻关、专项积分等，聚集生产运营中心作业，以高质量党建引领保证高质量展开。
锚定新政策，猛进新征途。新的一年，河南油建公司将深化遵循履行党的二十大精力，遵循履行石油工程建造公司各项决议计划布置，发扬“路虽远，即将则至；事虽难，做则必成”的奋斗精力，自傲自强，勇毅前行，全面进步公司的办理功率和展开质量，高标准完结各项作业，进步职工的美好指数，为建造世界一流工程建造公司而努力奋斗！
