三季度以来，三河口矿业公司全面加强抛弃陈腐物资收回复用、设备修理管控，取得了降本增效显著效果。
7月份，该公司掘进工区研发了一辆液压履带式运料机，将运送功率进步10倍，处理了巷道掘进初期运料难问题。这辆克己的运料机从车身到冷却系统等首要构件均未运用新配件，满是“淘”的二手货。这个“淘”二手货的当地，是该公司自己树立的抛弃陈腐物资收回渠道。
关于煤与瓦斯杰出的三河口来说，“双突”办理本钱开支摊薄了企业赢利。在这种情况下，为完成运营效益最大化和本钱最低化，该公司加大力度抛弃陈腐物资收回力度，大到液压钻机、防爆开关，小到锚杆乃至一枚道钉都要收回，并在渠道挂号造册，由各单位各取所需。
废旧物资收回渠道为废旧设备和“新东家”穿针引线，使这些“熟睡资源”活动起来，最大极限进步复用率，发明更大的效益。
为激活“老东家”收回和“新东家”运用的活跃性，该公司出台了抛弃陈腐物资收回复用办理办法，对收回的单位、复用的单位悉数奖赏，并在复用中产生的费用，实施本钱单列，不计入复用单位本钱查核。
据悉，该公司三季度收回复用各类资料101.08万元，7、8、9月资料费环比别离下降2%、25%、6%，月度资料耗费出现逐渐下降的趋势。
现场测绘、研究方案、下料加工、撤除装置，该公司修理厂耗时一周，自主完成了煤仓漏斗的修正，将本来外委的10万费用留在了自己口袋。
该公司活跃打造自己的专业化设备修理部队，将本来需外委、外包给厂家的修理项目转为内部“消化”，取得了显著效果。
他们推广市场化办理，细分各类设备的修理价格规范，针对可控本钱逐个树立最小单元运营点，让技术水平好、修理功率高、质量好的“能手”多赚钱，并按修理费用的10%进行奖赏。
“像多叠高频筛机，有时仅仅快速涨紧螺栓损耗形成无法正常运用，厂家修东西的人来一趟少说3000元。咱们换一个只需30多元，修理一次即可节约3000元，节约这些，咱们车间能添加300元薪酬。”该公司洗煤厂修理车间主任刘东说。
一起，该公司完善设备自主修理承揽机制，经过树立专业修理包机制，让员工成为承揽人，将设备正常运转事端率与薪酬绩效挂钩，使员工对设备精心成为了习气。
“外委转自修，不只节约本金、添加效益，也进步了员工收入，肥水流进自家田，我们的干劲更足了。”洗煤厂厂长陈德奋说。
