日前，记者跟随东明石化鲁班建安集团设施安全管理人员王建伟来到聚丙烯车间，几年前这儿的6#号聚合釜设备出现泄漏。
“通过察看现场，属于法兰泄漏，法兰泄漏这一块比较大，我们当时没有做过这么大的法兰，后来通过想办法，决定用套耳式卡具，最后经过试验，最终把这个泄漏堵住了，避免了停车维修带来的重大经济损失。”东明石化鲁班建安集团安全设备处副处长王建伟告诉记者。
无独有偶，东明石化集团高级钳工技师、现任维修公司副总经理的孔洪斌通过技术革新，解决了烟气轮机长周期运行控制中的关键技术难题。
“烟气轮机是石化行业的最核心的动设备，该设备的运转的状况直接决定着该套装置的效益，烟气轮机每天就能节约将近五万元，它的功率是6000千瓦，每小时节约用电应该在5000到6000之间，按现在电价来说，每天节约费用大约5万元。”东明石化集团维修公司副总经理孔洪斌说。
企业要发展，人才是基础。随着规模的持续不断的发展壮大，东明石化集团强化人才引进力度，大力实施“人才强企”发展的策略，成功实施了“人才链”管理系统工程。他们通过“校企对接”、“专业对接”、“岗位对接”的“三个对接”措施，与中国石油大学、西安石油大学、辽宁石油化工大学、长江大学、菏泽学院、山东科技大学、山东化工技师学院等知名、对口高校合作，建立了良好的人才引进渠道，将专业对口、有实习经历、综合素养高、有意在公司发展的高等院校毕业生引进到企业，逐步的提升人才引进的质量，确保企业未来的发展对各类人才的需求。
同时，将引进“适应岗位快、操作技能高、踏实肯干”的熟练工作为员工招聘的基本落脚点。今年，根据公司发展需要，我们面向社会招聘有工作经验、技能水平较高的熟练工人700多人。不仅大幅度的降低了员工后续培训成本，而且与引进的学历高、综合素养强的石油院校本科生形成了结构和优势互补，优化了企业人才梯形结构，实现了人力资源的科学配置。充足的、持续的、结构配置合理的人力资源支持，为东明石化打造“千万吨级炼油能力”、“山东省重要能源化工基地”提供了强劲动力。记者晁会芹通讯员孙安琪
