为此，该班决计洗心革面从头开始。他们将21台首要设备的修理保养使命逐个分化执行给10名修理工，一起，通过统计分析和科学测算，清晰了每台设备每月的停机台时和修理费用，节奖超罚。并从服务态度、修理质量和修旧利废等方面加强查核，完全打破了以往收入分配上的大锅饭。曩昔，但凡从设备上拆开下来的零配件，单个修理工总是一扔了之，现在则自动把它们搜集起来，通过修正后再利用。本年6月，当偶尔听到有职工反映上夜班时厂房灯火亮度不行、简单给丈量线径和绳径带来过失的状况后，修理班当即安排人员将原有的96盏一般白炽灯替换成了48盏进口节能灯，尽管灯火数量减少了一半，但亮度却较前有了较大进步，且用电量下降了一半。
