固壁清野，阳和启蛰。内蒙的春天和秋天是如此短暂，3月进场筹备时，固阳还是一阵寒意。春和景明、秋高气爽没有感受多久，半年已过去，随着一场秋雨，固阳又开始慢慢地迈入冬季，面对一年中最后一个季度，固阳项目部不言放弃，紧跟上级步伐，按照“奋战一百天，全力全面攻坚完成全年目标任务”活动要求，以年度产值营收目标为前进方向，持续大干，奋起直追。
没有什么样的事情是可以一帆风顺做到底，但有志者事竟成，只要有干事创业的信心，克服困难的决心，一步一个脚印的耐心，再大的难题都有解决的办法。
固阳项目部下设光伏和风电两个项目，固阳光伏项目，3月进场筹备，5月开始施工，风电项目则在6月底举行开工仪式，7月正式进场施工，根据节点要求，12月30日两个项目都要迎来全容量并网。工期短，任务重，前期推进过程阻碍重重，无论是新能源项目的拦路虎征地问题，还是设计院图纸交付时间问题，甚至就连今年的天气都是一个障碍，汛期降雨频繁，且降雨量大，影响现场施工作业，项目所在地包头今年疫情反复，给人员进场造成较大困难。但是项目部成员并没有因此偃旗息鼓，找问题，想办法，以辩证思维来看当下形势，以长远眼光来看当前困难，保持定力韧劲，变中寻机、化危为机，充分的利用6月份“稳增长创标杆、保安全迎盛会”、8月份“奋战一百天，全力全面攻坚完成全年目标任务”专项活动等契机，掀起大干热潮，提质增效，确保项目如期完成。
面对工期滞后的问题，从上级领导到项目本级，抢抓项目建设“黄金期”，咬定目标不松劲，敢抢敢拼往前冲。上级领导进驻项目部蹲点帮扶，实地调研现场情况，召开协调会，安排具体工作。
项目本级明确分工，每个人负责一个项目，对各部门及成员的职责任务进行细化，工作落实到每个人。项目部将会议室作为大干期间“指挥部”，周例会时由协作队伍负责人亲自张贴各自的进度，工作效率可视化，对每周的施工进度及产值效益做多元化的分析，对施工进度未达到预期的工作面，逐个谈话，查找原因，制定措施，倒排工期，力求在活动期间达成施工进度目标及产值效益目标，对达到施工进度目标的工作面，协调施工作业面，做到超额完成施工进度目标及产值效益目标。
为加快基础土建部分的施工，两个项目增加了人员和机械设备的投入，开启白天夜晚两班倒，提高作业速度；面对混凝土供应不及时的问题，项目领导通过询问、走访，增加了新的混凝土供应单位，扩大风机基础浇筑作业面，推进施工进度极速前进。
安全质量是工程的生命线，任何细小的疏忽都会像打开潘多拉的盒子，引发无数问题，所以安全质量管理是重中之重。
管生产就是管安全，项目部通过层层签订安全生产职责书，把安全生产工作目标任务进行分解、细化、量化，构成了横向到边、纵向到底的安全生产工作格局，安全生产责任书签订覆盖率100%，并对现场作业内容做风险评估，对新涉及作业进行安全技术交底。两个项目共计进行安全技术交底2300余人次，涉及内容25项，编制了各类综合预案、专项预案、处置方案等资料，施工现场严格按照“六安现场会”标准做设置，每日由专职安全员进行巡查，同时进行班前安全交底。
9月恰逢全国质量月，在现有质量管理的方向上，质量管理部迅速行动，加强宣贯，举行质量月启动仪式，开展以“百年大计，质量第一”为主题的多样活动，致力于将固阳项目打造成精品工程。通过对项目人员集中培训，组织全员观看《大国质量》等专题纪录片，增强质量意识；针对具体施工中质量通病及其治理方式开展教育培训，对工程现阶段实施工程质量问题进行自查自纠，制定有明确的目的性和可操作性的解决办法；加大现场巡查力度，加强现场施工管理与检查，确保质量安全。
项目部地处大漠孤烟直的塞北，料峭秋风阵阵凉，越往山里走，越冷，尤其夜班浇筑时，气温骤降，为了安全质量管控，现场作业人员何时收工，管理人员就何时下班。
“我们可以累一点，无所谓，但质量安全必须有保证。”项目部负责质量管理的部长说道。
有了这批防寒服，夜班再也不怕被冻到打哆嗦了。看到保障物资到达营区，项目员工谭得清高兴地说道。为越来越好的保障现场管理人员，项目部采购了相应的药品、冬季防寒服、也购买了自热食品，保证大家的衣食住行。
结合贯彻落实创先争优活动的开展，营造良好的大干施工氛围，项目部成立了党员先锋队和青年先锋队，通过模范的带动作用，带动项目部全体人员拿出“拼”的意志、“争”的激情、“闯”的意识、“快”的状态，大干特干。
下一步，项目部将不减力度，不降标准，不乱节奏，勠力同心，持续发力，奋力追赶年度产值目标，用优异成绩为党的二十大献礼。
原标题：《奋战百日 决胜全年 中国安能一局固阳项目部提质增效保生产 持续掀起施工大干高潮》
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