为深入落实全面从严治党要求，中天合创党委按照中国石化集团公司、长城能化党委的统一部署，把雷达图对标引入党建工作和“两学一做”学习教育中，不断促进基层党建工作与公司制作经营深层次地融合，切实使“转观念 勇担当 创效益”专题讨论取得了成效。
“打造国际一流煤化工公司”是中天合创化工分公司年度工作报告中提出的愿景。今年以来，化工分公司全体干部职员深刻领会这一愿景的内涵、实质，通过“雷达图”对标找短板，通过“转观念 勇担当 创效益”专题讨论找发力点，在每一项工作中瞄准先进、对标标杆，努力创新，不断挑战装置最好记录，力争超越行业最好水平，把各项工作推向新的水平。
实施“雷达图”对标、开展““转观念 勇担当 创效益”讨论不是一阵风、一种形式，而是一个要求、一个过程，必须要有具体的措施，要有有效的办法。下面，我们就一块儿来看看各基层党组织具体的做法吧。
实施“雷达图”对标，甲醇部党总支发现各支部在“党建工作有特色、有成果”方面存在短板。针对这一短板，甲醇部党总支结合“转观念 勇担当 创效益”专题讨论活动，梳理有一定的问题，大力开展党员技术攻关、党团员操作能手、小指标竞赛等活动，经过近三个月的实施，甲醇部各支部均有明显的进步。净化152汽提单元存在设计缺陷。党员干部带领班组人员技术攻关，多次整改。6月5日，再次试车。终于将152汽提运行起来,并成功送出合格氨水，为后续装置减轻生产压力。
该党总支气化装置党支部发现“安全环保工作”担当方面存在短板后，为了节约用水，积极引用MTO净化水，仅2017年4月份就引用48000余吨水，一方面节约了新鲜用水量，另一方面减少了公司的外排污水量。同时也加强气化污水预处理运行优化，确保外排废水控制在指标以下。
6月底，甲醇部各装置两个系列都投入生产，面对高温天气，现场操作人员、设备都处于极端的工作环境中，甲醇部党员干部带头深入现场，全体干部职员克服困难，保证了装置安稳优运行。合成装置在停车检修期间，党员干部带头加班，不分昼夜，充分的发挥了党员先锋模范作用。他们主动和厂家人员做沟通，确认已装垫片不合格的情况下，更换二系列空冷器13000多个垫片，一系列3000多个。
实施“雷达图”对标体系以来，烯烃部党总支及时研究对策和措施，一直在改进党支部建设、查找党员个人存在的明显问题，推动了各支部党建水平持续提升，有效促进各项生产任务按时完成。
聚丙烯党支部针对环管聚丙烯装置负荷上不去问题，组织党员开展了技术攻关，该装置提高负荷后，从始至终保持着110％负荷平稳运转，产量由原来的40吨／小时提高到了48吨／小时。
气相聚丙烯装置解决了R-201浮动端轴承温度高的问题和 R-201反应釜生产S1003时结块的问题以及风造系统管线振动问题。
MTO党支部针对水浆过滤器运转周期短的问题开展技术攻关，并成功处理问题，该装置还保持了开车以来高负荷连续安全运转的佳绩。
烯烃分离党支部组织优化两烯塔操作，降低了丙烯损失，同时解决了夏季高温空冷岛、丙烯机出口压力高等问题。通过党建工作“雷达图”对标体系，实现了党建工作精准对标，推动了基层党建工作水平持续提升。
自5月份开展党员“雷达图”对标以来，热电部党总支格外的重视，组织人员全力开展此项工作。在雷达图的学习、研讨、实施过程中，该党总支发现各支部在“党建工作有特色、有成果”方面都会存在短板。针对这一短板，结合“转、勇、创”专题讨论，热电部党总支大力开展党员技术攻关活动，集思广益破难题，党政合力创效益。经过近两个月的实施，热电部各支部均有明显的进步。得知厂家无法修复三台损坏的CEMS在线仪表时，电仪党支部技术攻关队党员们自己动手，成功修复了三台CEMS表，为化工分公司节省本金近19.2万元。
经对标，热电部党总支还找到了各党支部在“党建工作落实”及“党员严格管理”两个方面也存在短板。为此，该党总支出台相应的考核制度，加强检查与考核，强化制度管理，落实责任到人。自考核制度实施以来，累计考核79.5分，其中扣46分9200元，奖励33.5分6700元，共计奖金15900元。此举有效地促进党建工作责任落实，提高了党建工作的标准。
实施“雷达图”对标工作以来，公用工程部党总支三易其稿制定方案，结合生产管理抓重点难点，查生产瓶颈；定短板问题，找解决方案；保队伍稳定，查思想问题。党员们积极挑选短板项目作为自评，不回避、不退让，抓住短板问题列条目，相互讨论寻措施，大大地促进了党员间通力合作氛围。同时，党员的担当意识、工作的主动意识也感染了身边的群众职工，大幅度的提升了工作效率。
储运党支部针对生产任务重，原料、燃料煤量大，由于煤质湿度大，常常造成输煤线堵停现象。装置主任、支部委员闫爱国不等不靠，一方面加强技改消除隐患保生产，一方面组织装置党员和维保人员开展突击活动，仅在4号输煤栈桥大清扫中，有80多名职工连续奋战一天，保证了输煤线畅通。
水处理党支部面对全厂污废水水量大，水质差，装置现场实施工程质量受限等诸多瓶颈问题，党支部书记、主任马晓轩在“严管理、促稳定、保达标”上下狠功夫。每天早上，他都到装置操作间组织技术人员、厂家维保、操作人员开早会，讨论改水质，提负荷，保运行的方法，调动装置上党员分配盯点任务，挑担子，哪个环节有问题，哪个环节就击破，督促技改项目施工，在线仪表维修不及时操作人员盯现场。在公司和部门全力支持下，通过装置全体党员及职工的努力，污废水装置稳定达标生产，高含盐水装置顺利产出结晶盐，以每小时一吨盐的产量，保证了全厂污废水回用及零排放的目标。
通过实施雷达图对标体系，分析检验中心党员们围绕工作中的重点难点，抓住关键环节，优化分析方法，成为复合型分析操作的多面手。
高含盐装置开工的关键时期，由于水系统中含盐量高导致TDS含量无法准确报数，公用工程分析作业区水汽班班长李虹从早到晚加班加点在实验室做各种试验，优化分析方法。通过努力，终于得出较少取样量和特定加热条件能够使问题得到一定效果解决，确立了新的分析方法，为装置的开车运行提供了准确的分析数据。
烯烃分析作业区主任杨宏强、分析工康妮等积极想方设法降本减费，针对COD消解液使用量大、购买的HACH进口消解液价格昂贵、成本高的现状，他们通过查资料、做实验，终于研究出了自配消解液的方法，能够代替购买的HACH进口消解液，此项措施能够为公司每年节省4万余元。
在实施雷达图对标的研讨、实施过程中，电仪中心发现党支部在“支部基础工作扎实，党建工作有特色，有成果”存在短板，针对这一短板，中心党支部组织全体党员认真学习茂名石化《构建“三带三挂钩”机制推进党支部工作与生产经营深层次地融合》的先进经验，并计划根据中心仪表、电气专业开展特色党建活动，促进了生产运营与党建工作深度融合。
经对标，中心党支部发现党员在“积极参加组织活动”及“党员身边无隐患”两个方面都会存在短板，为此，中心党支部严格了“三会一课”学习制度并动员党员积极参加各项文体活动。在现场气化装置二系列检修、仪表的维护、电气专业配合370开车过程中，中心党支部加大先进典型的宣传力度。先进典型在电气、仪表专业的隐患排查、设备消缺、技改技措等艰苦工作中充分的发挥了党员的先锋模范带头作用。这使在更多的党员在学习借鉴中受到了启发。
供销中心党支部实施“雷达图”对标，开展“转勇创”大讨论，在中心层面和业务层面制定了15项提升管理和降本增效的任务目标。实施后，降本增效成果显著。
采购业务科根据生产要，采用科学合理的采购方式，5、6月份完成采购合同签订350份，共节约采购资金1010.15万元。销售业务科通过不断懂产品市场行情，每月进行经济活动分析，做到掌握商品市场变化趋势，使销售市场不断拓展，5、6月份共销售产品197706.276吨，实现销售总收入约11.21亿元（含税）。
党群工作部党支部认真抓好党建工作“雷达图”对标体系的培训工作。5月份，牵头举办了“雷达图”对标体系骨干培训班，并深入各运行部和业务中心党总支、支部，结合实际逐个与各总支、支部研讨对接自选对标维度的设置。经过一个月的研讨分析，制定出了党支部、党员两个对标层级的“雷达图”对标体系方案和模板。随后，党群工作部党支部又多次与各党总支、支部商讨，一同推动“雷达图”对标的考评实施工作，指导、帮助各党总支、支部完善党员活动室，设计出多样化的“雷达图”考评结果上墙展示方法，推进各运行部、业务中心党总支、支部“雷达图”考评结果7月底前均上墙展示，机关党支部“雷达图”考评结果8月中旬前上墙展示。
综合管理处党支部对照分公司机关支部雷达图对标体系有关要求，围绕生产开车中心工作强化责任意识，努力服务基层处理问题。5月份，该党支部先后到基层4个运行部、2个业务中心进行调研，了解基层单位对后勤服务工作、企业管理工作及机关部门工作的意见和建议。共计收集到了企业管理、综合管理以及行政后勤管理等6个方面的30多个问题，对能整改的问题立即进行了整改，对涉及其他部门的问题，分别向其他部门和分公司有关领导进行了汇报。
7月初，党支部组织并且开展了给基层单位送清凉活动。支部党员对4个运行部、3个中心进行送清凉活动，共计送去620箱矿泉水。同时，还积极开展与基层结对子活动，指导、帮助基层单位开展班组标准化建设工作。他们坚持每月下基层到班组进行全方位检查指导，及时有效地发现问题，及时提出整改，促进班组标准化建设工作。
开展党建工作“雷达图”对标工作两个月以来，安全环保处党支部党建工作成效显著。
通过“雷达图”对标，安全环保处梳理出“支部党建基础台账不全”的短板。该党支部及时组织党员参观学习了热电部、公用工程部的党建工作，借鉴了先进支部的好经验，补充完善了支部党建基础台账和资料，使支部党建基础工作上了一个新台阶。
结合“转观念，勇担当、创效益”活动，安全督查大队积极开展现场安全督查工作，七月份发出督查通报19份，通报问题216项，考核3项，扣分20分，违章罚款2000元，有效促进了分公司HSE工作。消防大队7月份还在370、380装置区开展了4次消防应急预案演练，为装置安全平稳开车提供了安全保证。
机动工程处党支部在实施“雷达图”对标工作中，发现在“围绕中心、服务大局”方面都会存在短板。支部和党员认真制定了活动方案。
针对这一短板，结合“转、勇、创”专题讨论，机动工程处党支部本着降本增效的目的，强化审批程序管理，严控现场带压堵漏数量，对装置现场漏点尽量采取工艺切换、包盒子等办法来进行消除，泄露介质为水、低压蒸汽等不重要场合、危害性不大的进行挂牌并建立台账，待装置有消缺机会时进行及时处理，确需现场进行带压堵漏作业的联系作业单位及时进行实施工程。他们加强过程控制，把控费用源头，严格执行机械加工管理规定，以现场急需异形件及设备零件维修为主，减少通用配件的加工。
从两个月的实施情况去看，带压堵漏、机械加工数量呈逐步下降趋势，既保证了装置现场设备故障的及时修复，又非常大地节省了检修费用。
自5月份开展党员雷达图对标活动以来，生产管理处党支部格外的重视，组织全体党员学习、研讨雷达图对标体系内容，充分领会雷达图对标的意义和方法。在实施过程中，针对发现的党建工作和实际业务工作相融互促的不足和问题，结合“转、勇、创”专题讨论，组织各专业开展深化管理、服务基层活动，集思广益解决当前水务装置运行过程中的问题和困难。经过一段时间的细化管理、服务基层工作，在分公司各部门的共同努力下,使水务系统各装置运作状况的改善。截至5月底，公用工程部污水装置出水NH3-N在10mg/L以内波动，完全实现了NH3-N50mg/L节点要求。6月初，公用工程部废水装置进水在1000t/h左右波动，出水量（浓水）基本稳定在100t/h内，基本达到进水量大于1000t/h、出水量（浓水）低于100t/h的节点要求；废水装置出水TDS在30000-40000ppm之间波动较大，接近TDS高于40000ppm的节点要求，基本实现了两个阶段性时间节点目标。
当前，生产管理处各专业会同各生产部门和装置，接着来进行水务运行攻关，确保全面投产工作顺利进行。
实施“雷达图”对标，开展“转观念 勇担当 创效益”，需要持之以恒的工作作风，需要从点滴入手、从小事做起，大力培育“精细卓越”管理理念。
“精细”，就是要追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精。“卓越”，就是要拉高标杆、勇于超越、事争第一。
我们各部门、各单位一定要按照分公司的统一部署，结合自己实际，选好提升管理的着力点，党政负责人要亲自抓、用心抓，一个单位一年只要解决一两个“瓶颈”，那么整个企业就能解决几十个问题。
各单位、部门一定要围绕企业中心工作，提出“雷达图”对标落实的思路、计划、措施、考核激励的办法，创造性地抓好“雷达图”对标落实；我们的每一名党员一定要够按照分公司提出的任务、指标，分解、细化、制定出自己的奋斗目标，形成个人保单位、局部保全局的保证体系，那么，就一定能为完成全年目标任务奠定坚实的基础。
让我们行动起来，以中国石化集团公司年中工作会议为起点，坚定信心，不辱使命，为全面完成煤化工板块提质升级、为实现中天合创化工分公司年度目标作出应有的贡献！
文图提供者：夏卫红、段应玲、曹真启、符伟高、严斌、尚沙沙、杨跃勤、向茂文、夏欢、原、张庆星、张洪林、许小涛、卢玉明、易莲、张红、王云川、刘礼珊、边佳艳、崔振清、张今、焦姣娟、王进东、李小军、李兵森、喻亦平、王国、李翊、方荣、李化达、祁咏泉、王文博、李雷雷等
