中新网山西新闻1月18日电 朔州煤电公司依照晋能控股集团构建“136”安全办理模式，全面执行安全监管主体职责，增强自主办理认识，以严、细、实的作业态度，据守安全底线，筑牢安全根基，推进企业继续平稳开展。
捉住安全出产要害人。抓思想观念改变，增强自主办理认识，统一思想，不等不靠，自动作为，以严、细、实的作业态度，实在扛起安全监管职责，使安全职责层层传导、层层执行，上下联动，齐抓共管；抓现场操作人员，完成准则管人、流程管事，清晰岗位作业职责，标准作业流程，强化本质进步，进步自我办理才能，有用化解各类安全危险。
捉住安全出产要害事。抓安全出产职责系统、安全出产标准化、双预控机制、班组建造、岗位流程等要害准则的执行，结合公司实践，编制系列准则，将要害人员、要害岗位、要害事项深度融入到安全办理中；抓详细执行。坚持监管导向从过后问责改变为进程管控，从抓详细事情改变为对办理者履职进程的监督；抓现场办理。加强区队、班组标准化建造，推进安全出产标准化动态合格，经过现场危险排查，对标对表补短板，筑牢安全出产的第一道防地；抓风格建造。深化推进“抓纪律、抓风格、抓违章”专项整治活动，进步查危险、查问题的质量，化解各类安全危险；抓安全训练。进步全员安全本质，保证每名员工都熟知标准、按章作业，上标准岗、干标准活，做到人人懂标准，事事合格准，真实让员工自觉遵守规章准则，争做安全出产的守护者；抓反“三违”作业。结实建立“三违”不除矿无宁日的安全理念，旗帜鲜明反“三违”，对待“三违”零忍受。一起选树出一批无违章、无危险、无事端的“三无”安全班组和优异班组长，优先当选“人才库”，激起员工学技术保安全的积极性，有用防备零敲碎打事端产生；抓警示教育。深入罗致事端经验，以案为鉴、触类旁通，促进员工从思想上警醒、行为上标准，增强安全出产认识，营建安全出产气氛；抓职责倒查追溯。改变风格、进步才能，强化各办理层级主体职责执行，严厉实行监管职责，夯实企业安全出产根基。(完)
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