2023年以来,长庆油田物资供应处结实树立“安全榜首、质量至上、以人为本”的理念,继续深化推进安全出产专项进步,管住要害事、要害点和要害人,多措并重着力破解装卸作业安全危险办理难题,为建造集团公司一流物资供应链企业保驾护航。
一是以优化安全监督办理模式为驱动,继续加大装卸作业现场监督办理力度。经过构建“视频监控+四不两直+旁站监督+准时进行检查”四位一体安全监督办理模式,运用安全调查与交流、安全出产承揽点活动、HSE体系审阅策划与施行等方法,完成现场装卸作业实时监管,违章及不安全行为、设备设备危险等得到及时发现和纠正,锚定监管“大方向”,助推安全“大发展”。
二是以“一清单五统一”为抓手,压紧压实承揽商HSE主体责任。展开承揽商人员、设备准入核对,保证安全出产门槛;运用《现场监管清单》完成危险防控与作业使命双承认,严控作业进程危险;区分承揽商责任区域,清晰职责使命;树立装卸作业事端应急救援联动机制并展开实战演练,进步联合处置才能,守好站库“主阵地”,种好辖区“责任田”。
三是以事端警示教育为载体,继续进步作业人员安全意识与才能。以典型事端事例、日常抓拍的违章及不安全行为视频和相片、标准化作业规程等为主要内容,常态化展开事端事情警示教育;选用讲评、交流、查核等教育学生的方法,周期性展开装卸作业相关技术训练,不断的进步装卸作业人员的安全意识与操作技术,严守安全出产“红线”,筑牢安全素质“堤堰”。
四是以联防联控联责机制为载体,继续增强安全危险管控才能。将装卸作业承揽商归入周作业例会、QHSE会议等,针对时节及气候改变、装卸作业量增减、作业人员变化、危险问题排查等进行危险动态剖析,对承揽商进行装卸作业危险再提示、办法再承认、使命再清楚,保证危险辨识到位、办法精准有用,完成安全出产“管方针”与“管进程”同步运转。
五是以装卸东西立异为打破,有用消减装卸作业危险。为处理料棚叉车装卸支撑剂作业功率低、仓储利用率低、作业危险高的“两低一高”问题,该站研发了支撑剂装卸专用东西“三环连吊”,在进步装卸功率的一起,大大降低了作业危险,完成了安全保供;该站研发了集实时监控、风速预警及功放扬声三种效果于一身的“吊车监控对讲体系”,在物资吊装作业时具有人员交流及时精确、进步吊装功率、躲避作业危险的明显效果,立异了“小东西”进步了“大功率”。
