也许是女性，注意她的人很多。在国有大规模的公司凤毛麟角的女企业家中，作为工学博士、高级工程师的向巧愈发令人期待。
成就非常之业尤需非常之人。上世纪90年代，作为新机建线工程主要负责人之一，时任副厂长兼航空发动机研究所所长的向巧承担了打通某战机发动机大修线的重任。工程量之大、工艺之复杂，对向巧所率领的技术攻关团队来说是个严峻的考验。
建线工程伊始，有关的资料短缺、经费严重不足、基础设施建设与新装备修理不相适应等一大堆现实问题摆在向巧面前。为了加快掌握新机修理中的核心技术，提高自主创造新兴事物的能力，向巧夜以继日地论证、编写建线方案，先后主持和参与多项发动机关键修理技术难题研究，组织完成了新机试修的特种工艺攻关项目。她运用熟练的英语能力在引进技术资料、工艺设备、赴外培训及合同谈判中，发挥了举足轻重的作用。作为女儿、妻子、母亲，向巧和所有女人一样，肩负着家庭重任，但是艰巨而急迫的建线任务，使她不得不抛开一切，专心致志扑在技术攻关上。紧张而超负荷的巨大工作量使她累倒住进了医院出院次日，病痛尚未痊愈，她又风尘仆仆赶赴国外考察谈判。在欧洲考察期间，短短6天里她马不停蹄地连续考察了6家国际先进企业，获取了有利工厂发展的关键信息。回厂后，她带领技术人员们分秒必争奋战在新机建线年苦拼，攻克难关无数，工厂自筹资金近5亿元投入修理线万多平方米，自行研制新机试修所需工装1000多项、设备近百台（套），建成了国内航修企业一流的计量测试中心、理化检测中心、零备件制造中心，自行设计并研制的多项试验设备达到国内领先水平。
2004年初，老厂长已快退休，谁来接任，一个个人选在人们推测之中品头论足。很多人说：“论人品、知识、能力、业绩，向巧都是顶呱呱的人选，可惜是个女的。”性别成了人们“推测”之后的摇头。
接任当天，上级首长的叮嘱之言如锣击耳“以现在工厂的基础条件，谁来当这个厂长都能维持两三年。让你当厂长，不是为了守摊儿，而是要创新，五七一九工厂要走出一条中国航修事业的创新之路。”
于是，一场新的革命式再造工程在五七一九工厂如春风吹寒，工厂成立了企业发展研究中心，向巧直接督战，作为工厂高层领导的决策参谋机构，全面负责流程再造的顶层设计，强调各部门参与，很快出台了流程再造主体方略，以“先小规模预演，继而全面铺开”的原则，将此六个步骤整体规划，分步实施。
实施流程再造后仅仅8个月的时间里，工厂经济效益就实现历史大突破，2004年，军民品产值、出售的收益、利税同比分别增长11.63%，11.44%和10.91%；总资产由上年的11亿元猛增到17亿元。
某航空兵部队专程送来牌匾，12个大字金光闪闪，给流程再造打出高分“修理质量一流，售后服务一流”。
2009年，随着装备发展全方面转型，企业未来的发展进入全新阶段，向巧敏锐察觉，企业要逐步发展，面临的问题不再是2004年流程再造时需要快上能力的问题，而是多机型、小批量以及“寓军于民”等一系列新矛盾、新问题。
在深入学习实践科学发展观，深化开展“三项整治”活动中，向巧果断地在全厂组织并且开展了主题为“话危机、找差距、定措施、迎挑战”的全员大讨论。通过这场人人参与、人人发言的“头脑风暴”，再经过仔细分析、深入调研、充分认证后，找到了适合企业可持续发展的新路径。
向巧认为，企业要实现持续改进、追求卓越，打造“百年老店”的目标，就是要不断向管理要质量、向管理要效益、向管理要发展，而建设柔性修理线就是达到这一目标的捷径。柔性修理线建设拉开了“第二次流程再造”的序幕。
尝到了第一次流程再造带来的甜头，全厂干部员工更加坚信向巧厂长大胆改革创新的举措。各单位迅即行动起来，按《工艺布局调整方案》要求，投入柔性修理线建设先期工艺布局调整工作中，大家群策群力，弘扬“阅兵精神”，有序有力有效忙搬迁，取得了阶段性成果。
柔性修理线建设的频频告捷，使全厂员工看到了一个崭新的洪流如春潮般涌来，群情振奋，眼界大开，企业步入了一个全新时代。
向巧深知改革的重点是转变观念，近年来，向巧用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，创造性地提出了符合企业自身实际的“五个统筹”、“保持五个先进性”等理念，引领企业科学发展。倡导“成为飞机心脏的顶级服务者”的愿景、“给飞机心脏创造新的生命，为航空发展贡献不竭动力”的使命，“诚、新、快、实、和”的核心价值观、“情系蓝天，追求卓越”的企业精神，用独具军队特色和航修特质的企业文化助推企业和谐发展，工厂成为了全军唯一、西南地区唯一的“中国企业文化建设示范基地”。她善于将国内外先进的管理理念导入军企，以流程再造和卓越绩效模式两个变革性管理工具为载体，推动企业全面管理创新，同时重视队伍建设，提出了国有企业领导必须做到“角色自觉、政治自觉、文化自觉、理论自觉、行为自觉”，以逐步的提升领导干部推动科学发展，促进企业和谐的能力；要求企业两级领导班子“事业同追求、工作同目标、价值同取向、学习同思考”，一同推动企业和谐发展；让创先争优成为党员的习惯，关键是党员、党员干部要说到做到，不能停留在喊口号，谈想法的形式上，而是要在完成中心工作中扑下身子、做出样子，影响和带动全体员工齐争共创。并且提出要从“管当前、管长远”两个方面进一步抓好人才队伍建设，做好人力资源战略的制订和落地，建立和完善员工职业道德档案，完善各类上岗资质和上岗需求，拓宽员工成长通道，确保适才适用。
仅仅5年便使工厂拿下国内企业三大至高荣誉“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国质量奖”。特别是2008年以来，率先垂范，科学指挥，带领员工战胜“512”特大地震灾害，全面超额完成生产经营任务，并圆满完成承担北京奥运、广州亚运和上海世博空中安保、建国60周年国庆首都阅兵、珠海国际航展、多次联合军演及边防轮战等多项重要军事任务。以非常之勇、非常之力、非常之效，登上了全球发行杂志《报告文学》的封面。
向巧不但善于管理，还精于技术。她作为第一完成人完成的“军用航空发动机零部件再制造技术及其应用”荣获国家科技进步奖二等奖、全军科技进步奖一等奖，被空军装备部评为“有突出贡献的技术专家”，享受专家津贴。2009年5月，作为空军第十一次党代会代表，向巧受到中央、国家主席、主席的亲切接见。
在军用航空发动机维修能力快速提升的同时，工厂积极地推进民品转型建设，向高科技含量、高的附加价值的航空产业进军。2004年以来，民品（成都航利科技集团有限责任公司）连年赢利，总产值以10%的速度高歌猛进，年产能力一举超过8亿元，势成五七一九工厂的半壁江山，为企业的腾飞立下汗马功劳。2009年12月14日，在“中亚天然气管道通气剪彩仪式”上，“航利造”通气总阀由主席等四国元首共同开启，展现了良好的品牌效应。2010年，工厂还取得了中国民用航空局颁发的《维修许可证》，成为多家航空公司的承修人，在民航修领域取得了突破进展。
如今，五七一九工厂全方面进入了科技化、规范化、学习型、和谐型的“两化两型”企业轨道，一举走在了全军企业的前列。2010年6月，来厂视察，并评价“企业的管理井井有条，企业的技术精益求精，企业的文化昂扬向上”。近年来，工厂还获得了“全国文明单位”、“全国质量奖”、“全国五一劳动奖状”、“中国企业文化建设示范基地”、“新中国60年企业精神60佳”、全国模范劳动关系和谐企业等800余项荣誉称号，向巧厂长荣获了“全国劳动模范”、“新中国60年企业精神培育十大杰出人物”，空军装备部“为装备和部队建设做出突出贡献的优秀领导干部”等荣誉称号。被选为四川省党代会代表、成都市人大代表和空军党代会代表。还被清华大学聘为顾问，被装备再造技术国防科技重点实验室聘为咨询专家，被多所大学聘为兼职教授，担任《中国表面工程》杂志理事会副理事长、《失效分析与预防》杂志编委等职。
向巧，一个集思想、创新、意志、品质、不屈于一身的当代中国航修女人
